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企業進行ERP選型有何訣竅

  發布時間:2013/09/16    來源:叁度軟件官網   瀏覽次數:2023次
    企業進行ERP選型,一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。
 
    ERP選型5拒:
 
一拒“包治百病”型。
 
    沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余,每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿 足你企業的所有需求時,你要小心了,因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商,可以直接將其kill 掉。
 
二拒“門外漢”型。
 
     所謂“隔行如隔山”,如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業,哪怕他在其它有n萬個樣板,也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做,估計項目資金十有八九要打水漂了,自然這也就是“找死”的一種方法。
 
三拒無常駐人員型。
 
     ERP在實施過程中一定需要常駐人員來進行深入溝通,否則賣給企業的必然只是一個純粹的ERP軟件,而無法將其中的管理思想融入到企業的生產管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。
 
四拒頭重腳輕型。
 
    國內不少ERP廠商以財務軟件起家,對生產制造流程并不十分精通,這種頭(財務)重腳(生產制造)輕的ERP系統如果在制造型企業中實施起來, 其結果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業,卻發現ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產品財務功能是如何如何強大,這個產品基本也就可以不用考 慮了。
 
五拒流程落后型。
 
     在選型時一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的還落后,那你上ERP還不如直接給這個廠商捐一筆發展基金來得更好。
 
     最后還要提醒的是,企業在選型之前應當對自己當前的管理水平、經濟實力、需求必要性與競爭環境等因素進行全面分析評估,在確認必須上ERP不可的情況下才決定上ERP,否則應當堅決對ERP說不。

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